coaching.mazowsze.pl

ProgramDzień 1 ·Jakich ludzi szukasz? ·Jak zbudować profil kandydata? ·Na kogo postawić – wykształcenie i osobowość kontra doświadczenie? ·Jak czytać i analizować dane w cv kandydata? ·Jak dokonać pierwszego wyboru kandydatów? ·Jak efektywnie kontaktować się z wybranymi kandydatami? ·Jak przygotować się z sekcji rozmów z kandydatami? ·Z iloma kandydatami spotkać się? ·Jak zorganizować miejsce spotkania? ·Jak zorganizować pracę w trakcie sesji rekrutacyjnej? Dzień 2 ·Jak prowadzić spotkanie z kandydatem? &...

: rekrutacja, umiejętności menedżerskie, leadership - budowanie zespołu,

Program1.Wprowadzenie - tradycyjne i nowoczesne podejście do "potencjału ludzkiego" firmy: •human relations - przełom w zarządzaniu; •założenia menedżera na temat ludzi - teoria X i teoria Y (McGregor) 2.Co motywuje ludzi do działania? - psychologiczna analiza potrzeb człowieka •klasyfikacja potrzeb H.A. Murraya; •teoria hierarchii potrzeb wg A. Maslowa i jej zastosowanie w środowisku pracy. 3.Co nas zniechęca? Co powoduje satysfakcję w pracy? •Model czynników motywujących i demotywujących - praktyczne zastosowanie badań F. Herzberga; •co możemy zastosować ...

: motywowanie i ocena, umiejętności menedżerskie,

ProgramPodczas angażujących i ciekawych zadań Uczestnicy mają okazje nauczyć się wspólnie wyznaczać cele osobiste i zespołowe oraz planować ich realizację. Poznają i uczą się korzystać z różnic pomiędzy członkami zespołu, czerpać z możliwość różnorodności sposobów komunikacji, uczenia się i stylów rozwiązywania konfliktów. Ważnym elementem programu jest przedstawienie na czym polega i jak w praktyce wpływa na efektywność proces grupowy i poszczególne etapy rozwoju zespołu. Wspólnie zespół diagnozuje na jakim etapie się znajduje i co z tego wynika dla jego skuteczności. Na koniec, nieodzowny element ...

: szkolenia i rozwój, leadership - budowanie zespołu, kultura organizacyjna,

ProgramGłówne zagadnienia:  coaching jako styl menedżera ukierunkowany na rozwój pracowników i osiąganie założonych wyników,  cele i zasady coachingu,  miejsce coachingu w procesie zarządzania ludźmi w firmie,  narzędzia polityki personalnej wykorzystywanie w procesie coachingu,  coaching a monitoring wyników pracy,  wykorzystanie coachingu w systemach ocen jako narzędzie budowania kultury partnerstwa w organizacji,  coaching jako narzędzie planowania karier pracowniczych.Cel szkoleniaWykorzystanie coachingu w procesie ...

: umiejętności menedżerskie,

ProgramNa barkach asystentki spoczywają obowiązki, które wystarczyłyby dla wielu osób; musi zadbać o szefa, interesantów, gości, przekazywane informacje - a przede wszystkim o wizerunek firmy. Dobra asystentka wszystko wie, wszystkich zna, wszystko potrafi. Jej kwalifikacje zawodowe i osobiste przesądzają o tym, czy będzie Aniołem Stróżem swojego szefa. Warsztaty zostały zaprojektowane tak, aby zachęcić uczestników do przećwiczenia umiejętności niezbędnych w wielu zadaniach typowych dla pracy asystentki: prowadzeniu rozmów, planowaniu, organizowaniu zebrań i podróży służbowych, pisaniu pism i ich dekr...

: szkolenia i rozwój, samodoskonalenie,